2010年5月12日，国投宣城发电有限责任公司召开了1号机组C级检修动员大会，擂响机组检修战鼓。公司领导，设备维护部、安全监察部、运行管理部、燃料物资部、综合管理部等相关部门以及芜湖新力检修公司、大唐科技项目部、淮南常华项目部等外委维护单位参检代表共100多人参加了动员大会。
公司1号机组自2009年10月12日开机以来，机组已连续运行212天。此次检修工作任务重，重大技改项目脱硝工程接口和引风机变频改造也同期进行，检修与改造深度交叉，控制点多，检修工期和项目实际已达B修的标准，为保证检修任务的如期完成，公司周密部署，全力备战，组织生产各部门制订了详细的检修技术规范书和检修文件包，已确定检修专业项目966项，其中汽机（含化学）217项，锅炉225项，热控51项，电气377项，除灰脱硫74项，输煤12项，金属10项。
动员会上，公司副总经理张伯兴作机组C修工作动员报告，介绍了1号机组的基本情况、立项检修的原因，对本次检修工作进行了安排部署，并就检修相关工作提出了具体要求：一是突出抓好检修的安全监管，结合NOSA体系推进，落实各级安全生产责任，实现安全检修；二是突出抓好标准化作业管理，严格执行检修文件包，做到工完场清，实现文明检修；三是突出抓好检修质量管理，严格控制“W ”点、“H”点管理，本着“应修必修，修必修好”的原则，确保做到锅炉点火一次成功，汽机冲转一次成功，发电机并网一次成功，确保机组修后连续运行180天，实现优质检修；四是突出抓好检修全过程管理，严格“两票三制”，统一指挥，强化配，确保项目完成率达到100%，实现高效检修；五是突出抓好检修费用管理，实现节能检修；六是突出抓好后勤服务保障，抓好设备备品和物资供应，解决好C修期间人员就餐、住宿、车辆、安排，实现检修工期预定目标。七是突出抓好宣传工作，通过宣传栏、展板、检修快报等宣传方式，及时对C修工作的进展和员工风采进行重点宣传，营造好工作氛围。
会上，设备管理部、运行管理部负责人及外委单位在会上作了表态发言，表示本着“因修必修、修必修好”的原则，将严格执行两票制度，严格遵守公司安全禁令，认真落实好检修期间安全、质量以及进度各项要求，确保此次C修安全、优质、高效、低耗的完成。
最后公司总经理李玉峰作总结发言，他指出，此次C修意义重大，关系到优化机组运行指标，提升机组经济性，实现公司经营降本增效既定目标。要求全公司上下和全体参修单位要充分认识这次检修的重要性，统一思想，明确目标，团结协作，奋勇拼搏，克服任务重、项目多、时间紧的困难，充分利用此次C修机会，深化NOSA体系推进，以“安全是责任，安全是效益，安全是幸福”的理念，把安全放在重要位置上来抓，积极创新劳动竞赛和工艺方法，坚持保安全、讲质量、抓工期的原则，圆满完成检修任务，切实提高设备健康水平，为迎峰度夏夯实安全基础。
李总强调：一要深化安全管理，确保本质安全。要具体落实监督检查措施，做好检修中各种防空、防火、防爆等安全措施，严格执行“两票”制度，提高全员安全意识，确保零违章、零事故。二要强化质量意识，严控检修费用。要高度重视检修中发现的问题，不放过任何可疑的缺陷，严把质量管理关，切实提升检修管理水平，保证机组检修后的运行质量安全可靠。要本着“应修必修、修必修好”的原则，严格控制检修费用，杜绝浪费。三要抓好现场文明检修工作，做好成品保护。以现场机组检修管理为契机，摸清机组底数，清除“跑冒滴漏”，治理设备隐患，切实提高机组运行经济性和文明生产水平。三要加强组织管理，确保务期必成 。各级领导要靠前指挥，发现问题，迅速反馈，及时处理；加强配合，工作中不分甲方、乙方，不论一线、后勤，做到人人有目标，人人有责任。在人员安排、生活后勤、车辆调度、物资供应、安全监察等各方面要以前制定保障措施，保证检修顺利推进。要精心协调，稳打稳扎，在规定时间内圆满完成检修任务。
公司召1号机组开C修动员会
公司总经理李玉峰在动员会作重要讲话
